Piloter un projet de transformation digitale

Nous devrons définir ensemble lors du cadrage pédagogique, ce que les apprenants, très concrètement, devront avoir la capacité de faire à l'issue de la formation.

à déterminer ensemble lors du cadrage pédagogique

Managers, RH, DG

Nous sommes disponibles pour échanger avec vous afin de mettre en place les solutions optimales pour accueillir vos apprenants. Merci de nous envoyer un message sur la boite mail suivante : informations@obea.fr

1- Cerner les enjeux de la transformation digitale

• Les tendances d’une économie en pleine mutation
• Quel rôle pour les technologies digitales ? objets connectés, mobile, médias sociaux, analytics, cloud…
• Mieux connaître ses clients : E-CRM et big data
• Mesurer les enjeux pour les DSI : sécurité, BYOD, digital workplace...

2- Identifier et développer les nouvelles compétences digitales

• Anticiper l'apparition de nouveaux métiers de l’univers du digital : Community Manager, Chief Data Officer, Data Scientist...
• Quel rôle pour la fonction RH dans la transformation digitale de l'entreprise ?
• Favoriser l'usage des médias sociaux, des outils collaboratifs, du RSE

3- Élaborer et déployer une stratégie digitale

• Les stratégies de transformation digitale : globale, par étape et par fonction
• Impliquer les consommateurs et les clients dans l'entreprise : co-innovation, medias sociaux...
• Situer le degré de maturité de son entreprise face à la transformation digitale
• Faire évoluer son Business Model à l'heure du digital

4- Digitaliser l'approche managériale et l'organisation : les clés du succès

• Identifier les facteurs-clé de succès dans un projet de transformation numérique
• Fluidifier les process et accélérer les prises de décision
• Un nouveau rôle : passer du manager au leader inspirant
• Instaurer un dispositif de gouvernance digitale et d’innovation
• Digitaliser l'état d'esprit de collaborateurs et in fine de l’entreprise

Se reporter aux indicateurs du domaine de compétence

En fonction de vos objectifs et des publics nous choisirons une combinaison parmi toutes les méthodes pédagogiques que nous utilisons quotidiennement :
• Immersion
• Lecture
• Tutoriels vidéos
• Apports théoriques et méthodologiques
• Jeux de rôle / Serious Game
• Atelier de partage et de construction
• Séance de questions/réponses
• Webinaire
• Forum, communauté d’entraide
• Etude de cas
• Co-développement
• Autodiagnostic
• Mise en situation

Modalités de positionnement :
En fonction des contraintes et des publics nous choisirons une combinaison parmi toutes les méthodes d’évaluation que nous utilisons dans nos formations :
• Analyse du parcours à partir des données RH (poste occupé, expérience, etc…)
• Quizz en ligne
• Résolution d’un cas pratique
• Entretien à distance via Teams

Modalités d’évaluation des acquis :
En fonction de vos objectifs et des publics nous choisirons une combinaison parmi toutes les méthodes d’évaluation que nous utilisons dans nos formations :
• Debrief collectif / tour de table
• Questionnaire
• Quizz en ligne
• Evaluation par les pairs
• Etude de cas
• Examen
• Mise en situation

Il y aura une évaluation au début de la formation et une évaluation à la fin afin d'évaluer les progrès accomplis et l'atteinte des objectifs.

En fonction de vos besoins : questionnaire d’évaluation en ligne ou questionnaire papier, conçu et distribué par Obea, ou par vous.

Durée : à déterminer ensemble après un cadrage pédagogique
Type de formation : présentiel, qui peut selon le contexte être réalisé à distance

A déterminer ensemble en fonction de vos objectifs

A déterminer ensemble après un cadrage pédagogique

Modalité : à déterminer ensemble après un cadrage pédagogique
Délai d'accès : 2 jours avant la date de formation

Uniquement en intra.
A partir de 1 400 € TTC / jour.
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