Manager par la confiance

Nous devrons définir ensemble lors du cadrage pédagogique, ce que les apprenants, très concrètement, devront avoir la capacité de faire à l'issue de la formation

à déterminer ensemble lors du cadrage pédagogique

Managers

Nous sommes disponibles pour échanger avec vous afin de mettre en place les solutions optimales pour accueillir vos apprenants. Merci de nous envoyer un message sur la boite mail suivante : informations@obea.fr

1- Faire confiance et inspirer confiance

• Les ingrédients de la confiance en soi - préalable indispensable à la confiance aux autres
• Lien entre confiance et prise de décisions courageuses
• Le cercle vertueux de la confiance : fruit de notre action et du regard sur notre action
• Les freins au développement de la confiance

2- Développer une posture managériale de la confiance

• Acquérir une vision positive de ses collaborateurs
• Les croyances du manager dans l’évolution dans sa posture
• La qualité relationnelle comme levier de la confiance
• L’exemplarité et l’authenticité du manager

3- S’engager et susciter l’engagement

• Amener chacun à définir ses engagements clés à partir de sa propre raison d’être
• Cultiver le désir et développer une énergipositive
• Réaliser des feed-back réguliers
• Confier des projets pour développer l’autonomie, les talents et la responsabilisation
• Développer le sentiment de fierté par la notion de SENS et de valeurs

4- Prendre des initiatives - favoriser la prise de risque intelligente

• La règle du non contraint et des contraintes justes
• Investir de l’énergie sur ses zones d’influence et élargir son champ de responsabilités
• Accompagner ses collaborateurs sur la recherche de solutions
• Changer son regard sur l’échec et soutenir la prise de risque

5- Cultiver un environnement de confiance

• L’auto-motivation et la motivation intrinsèque/extrinsèque
• Laisser l’équipe décider de son mode de fonctionnement
• Intégrer le droit à l’erreur

6- Les clés du management par la confiance - Création d’une charte pour manager par la confiance avec son équipe

Se reporter aux indicateurs du domaine de compétence

En fonction de vos objectifs et des publics nous choisirons une combinaison parmi toutes les méthodes pédagogiques que nous utilisons quotidiennement :
• Immersion
• Lecture
• Tutoriels vidéos
• Apports théoriques et méthodologiques
• Jeux de rôle / Serious Game
• Atelier de partage et de construction
• Séance de questions/réponses
• Webinaire
• Forum, communauté d’entraide
• Etude de cas
• Co-développement
• Autodiagnostic
• Mise en situation

Modalités de positionnement :
En fonction des contraintes et des publics nous choisirons une combinaison parmi toutes les méthodes d’évaluation que nous utilisons dans nos formations :
• Analyse du parcours à partir des données RH (poste occupé, expérience, etc…)
• Quizz en ligne
• Résolution d’un cas pratique
• Entretien à distance via Teams

Modalités d’évaluation des acquis :
En fonction de vos objectifs et des publics nous choisirons une combinaison parmi toutes les méthodes d’évaluation que nous utilisons dans nos formations :
• Debrief collectif / tour de table
• Questionnaire
• Quizz en ligne
• Evaluation par les pairs
• Etude de cas
• Examen
• Mise en situation

Il y aura une évaluation au début de la formation et une évaluation à la fin afin d'évaluer les progrès accomplis et l'atteinte des objectifs.

En fonction de vos besoins : questionnaire d’évaluation en ligne ou questionnaire papier, conçu et distribué par Obea, ou par vous.

Durée : à déterminer ensemble après un cadrage pédagogique
Type de formation : présentiel, qui peut selon le contexte être réalisé à distance

A déterminer ensemble en fonction de vos objectifs

A déterminer ensemble après un cadrage pédagogique

Modalité : à déterminer ensemble après un cadrage pédagogique
Délai d'accès : 2 jours avant la date de formation

Uniquement en intra.
A partir de 1 400 € TTC / jour.
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