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Elaborer le schéma directeur RH d'un groupe industriel français

Publié le 26 Octobre 2012

Obea a été amené à formuler pour un groupe industriel français un schéma directeur RH. Ce groupe a la particularité de réaliser 80% de son chiffre d'affaires à l'international.


Contexte

L’entreprise a dû faire face à une croissance très rapide de ses effectifs durant les 8 dernières années en passant de 45,000 employés en 2004 à 100,000 à horizon 2015:

  • Croissance organique et externe avec l’acquisition d’entreprises aux cultures très fortes
  • Réduction et stabilisation en France
  • Très forte croissance dans les BRIC’s

Afin d’accompagner la stratégie de l’entreprise, la fonction RH fait face à d’importants challenges parmi lesquels:

  • Faire levier sur la culture groupe pour gérer la croissance
  • Développer la prochaine génération de Top Managers et Hauts Potentiels
  • Renforcer la formation Corporate pour accompagner le développement managérial

Objectifs

Le groupe Obea a été mandaté pour accompagner la direction RH dans la préparation d’un séminaire du COMEX dont l’objectif est de:

  • Développer une compréhension commune de chaque thème: prise de conscience, clarification des concepts, positionnement de l’entreprise par rapport au benchmark, ambition, les options...
  • Fournir au COMEX une image claire pour faciliter son travail d’arbitrage et de décision
  • Préparer les prochaines étapes : définition des objectifs stratégiques et plan d’actions

L’approche d’Obea

Sur chaque grand thème, Obea a organisé trois groupes de travail :

  • Conception : Clarification des différentes thématiques, présentation pour chaque thématique de l’état de l’art, illustration avec des exemples concrets
  • Situation actuelle: évaluation de la situation actuelle de l’entreprise et positionnement par rapport aux benchmarks
  • Ambition : Identification et évaluation des objectifs RH stratégiques et élaboration des propositions de plan d’actions à présenter et à arbitrer durant le séminaire du COMEX

Eléments différenciateurs

  • Combinaison d’approches de conseil et d’approches académiques
  • Utilisation des nombreux benchmarks élaborés par Obea
  • Adaptation du discours aux différents types de public (COMEX, DRH, professionnels RH) pour initier une dynamique de changement et garantir l’appropriation des plans d’action

 

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