RH : Attirer, recruter, fidéliser

Nous devrons définir ensemble lors du cadrage pédagogique, ce que les apprenants, très concrètement, devront avoir la capacité de faire à l'issue de la formation.

Nous sommes disponibles pour échanger avec vous afin de mettre en place les solutions optimales pour accueillir vos apprenants. Merci de nous envoyer un message sur la boite mail suivante : informations@obea.fr

I.Clarifier les notions de marque employeur

•Comprendre la marque employeur
•Identifier les avantages pour le recrutement
•Développer et améliorer sa marque employeur avec des actions simples
•Les enjeux de la politique sociale sur l’attractivité et la fidélisation

II.Construire son sourcing

•Définir ce que l’on cherche par grandes catégories
•Identifier les mots clés à rechercher et présents dans le CV
•Se mettre en action avec différentes méthodes de recherches

III. Identifier les points clés d’un CV avec une approche diversité

•Savoir lire entre les lignes pour identifier les compétences transposables
•Identifier et lever les biais pour plus d’objectivité
•Connaître les critères de discrimination et tendre vers une démarche diversité

IV. Evaluer par la compétence

•Définir ce qu’est une compétence comportementale versus une compétence technique
•Être en mesure d’identifier les compétences clés à évaluer pour un poste
•Méthode d’évaluation

V. Les étapes d’un entretien de recrutement structuré

•Comprendre les différentes étapes de l’entretien structuré et leurs enjeux
•Intégrer les bonnes pratiques
•Eviter les pièges et défaire ses automatismes
•Reconnaître ce qui se joue chez le recruteur et chez le candidat pour adopter les bons reflexes

VI. Vendre le poste et l’établissement (le Pitch)

•Différencier la motivation de l’affinité motivationnelle et savoir les questionner
•Découvrir les besoins non explicites qui font dire oui avec la méthode SONCAS
•Savoir construire des argumentaires orientés bénéfices candidat
•Comprendre la prise de décision

VII. Les facteurs clés de la fidélisation

•La politique sociale de l’établissement
•L’importance de l’intégration
•La prise en compte des besoins et attentes des collaborateurs
•La reconnaissance et la valorisation
•Le rôle du management bienveillant
•La culture d’entreprise : valeurs, vision, organisation, communication
•Les actions concrètes pour améliorer l’expérience collaborateur

Se reporter aux indicateurs du domaine de compétence

En fonction de vos objectifs et des publics nous choisirons une combinaison parmi toutes les méthodes pédagogiques que nous utilisons quotidiennement :
• Immersion
• Lecture
• Tutoriels vidéos
• Apports théoriques et méthodologiques
• Jeux de rôle / Serious Game
• Atelier de partage et de construction
• Séance de questions/réponses
• Webinaire
• Forum, communauté d’entraide
• Etude de cas
• Co-développement
• Autodiagnostic
• Mise en situatio

•Modalités de positionnement
Test de positionnement : Questionnaire de positionnement en amont de la formation

•Modalités d’évaluation des acquis
Questionnaire
Quizz en début et en fin de formation
Mises en situation
Questionnaire d’évaluation post-formation (3 à 4 mois plus tard

En fonction de vos besoins : questionnaire d’évaluation en ligne ou questionnaire papier, conçu et distribué par Obea, ou par vous.

Durée : à déterminer ensemble après un cadrage pédagogique
Type de formation : présentiel, qui peut selon le contexte être réalisé à distance

A déterminer ensemble en fonction de vos objectifs

A déterminer ensemble après un cadrage pédagogique

Modalité : à déterminer ensemble après un cadrage pédagogique
Délai d'accès : 2 jours avant la date de formation

Uniquement en intra.
A partir de 1 400 € TTC / jour.
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