photo

Accompagner les transformations des établissements de santé

Obea accompagne les établissements sur les sujets de transformation cruciaux pour leur avenir que sont les nouveaux parcours de soins, l’essor des maladies chroniques, l’organisation des filières de soins, la maîtrise financière et budgétaire, les réorganisations dues aux GHT, la QVT, le développement du numérique et l’évolution des rôles du management.  

Vos enjeux

Le projet médical : transformez en innovant

Démographie, pathologies, contraintes budgétaires… les enjeux auxquels l’hôpital fait face sont nombreux et forcent son adaptation. Le projet médical, qui définit une ambition et porte les transformations à conduire, est une réponse pertinente. Comment en faire une réussite ?

Lire l'article
Equilibrer la qualité des soins et la qualité de vie au travail

La QVT est aussi vertueuse pour les soignants que pour les patients et l’institution. Construire les projets d’établissement, sociaux & médico-soignants, autour de la QVT, c’est favoriser des soins de meilleure qualité et une organisation hospitalière plus performante.

Lire l'article
Renforcer la performance en fluidifiant les parcours patients

Pour renforcer la performance d’un établissement il faut identifier son positionnement sur ses parcours patients, mesurer l’écart avec les benchmarks, proposer des mesures correctives, harmoniser les modalités de gestion et déployer en accompagnant le changement.

Lire l'article
La mutualisation, une démarche à construire avec les parties prenantes

Soumis à la pression économique, les établissements de santé doivent réinventer leur modèle. La mutualisation, au cœur de la réforme des GHT, répond à cet enjeu. Une démarche complexe à construire avec les parties prenantes.

Lire l'article

Nos références

Coordonner et unifier les projets médicaux de services de deux pôles

Un grand CHU de province rencontre des difficultés à réorganiser ses pôles liés à la femme et l’enfance après une forte augmentation d’activité.

Placer la QVT au cœur du projet médico-soignant

A la suite d’un drame personnel survenu dans un service, un CH de province décide de refonder le projet médico-soignant du service dans une approche innovante autour de la QVT.

Organiser les parcours de soins de demain

Une société savante nationale souhaite anticiper les parcours de soins de demain d’une hyper spécialité.

Notre offre

Elaborer et déployer des projets dans le secteur santé :
  • Projets d’établissement, compétitivité et positionnement stratégique
  • Projets médicaux, design, organisation et qualité de l’offre de soins
  • Projets soignants, dimensionnement des équipes et prévention des RPS
  • Projets sociaux, marque employeur et attractivité des établissements / GHT
  • Projets d’établissements –EHPAD
Diagnostiquer et refondre les parcours patients :
  • Organisation de filières de soins
  • Gestion des interfaces et lien ville-hôpital
  • Optimisation du circuit de facturation tout au long du parcours patient
  • Qualité des expériences patients / soignants
Optimiser les fonctions supports d’établissements sanitaires :
  • Accompagnement à la mutualisation de directions et de fonctions supports
  • Audit de la facturation
  • Audit du recouvrement
  • Audit de la fonction RH

Notre expert

Nos publications

Secteur de la santé : accompagnement au changement Accompagner les professionnels pour répondre à des situations de tension et créer les conditions propices à l’élaboration d'un projet collectif.
Rétablir une stabilité RH dans un service en crise Les établissements de santé connaissent depuis quelques années des situations de crise qui se traduisent par des tensions entre les professionnels.
Santé : réengager les équipes après un drame Malgré les nombreuses mesures de prévention des risques psychosociaux en milieu hospitalier, le risque zéro n’existe malheureusement pas.
Agir sur la QVT pour maintenir l’engagement Fatigue physique ou absentéisme des agents des établissements de santé, les risques d’exposition sont bien présents !
Haut de page
Haut de page