S’adapter au changement

Nous devrons définir ensemble lors du cadrage pédagogique, ce que les apprenants, très concrètement, devront avoir la capacité de faire à l'issue de la formation.

à déterminer ensemble lors du cadrage pédagogique

Tout public souhaitant un accompagnement dans l’adaptation aux changements

Nous sommes disponibles pour échanger avec vous afin de mettre en place les solutions optimales pour accueillir vos apprenants. Merci de nous envoyer un message sur la boite mail suivante : informations@obea.fr

1- Perceptions de l'individu confronté à un changement

• Perceptions positives et négatives
• Identifier ses aptitudes pour valoriser son passé et enrichir son futur
• Eviter les idées fausses sur le changement

2- Les causes du changement et leurs impacts sur l'efficacité professionnelle

• Les causes du changement
• Les impacts du changement sur l'efficacité professionnelle
• Identifier les principaux avantages du changement

3- Les étapes de l'adaptation au changement

• Pourquoi s'adapter au changement ?
• Les conséquences d'une inadaptation
• Lever les obstacles à l'adaptation au changement
• S’affirmer et savoir communiquer au sein de l’équipe :
- Se positionner au sein de l’équipe
- Savoir exprimer ses émotions et échanger
- Etablir des relations positives avec ses interlocuteurs

4- Concrétiser l'adaptation au changement

• Se fixer des défis et objectifs de progrès
• Déterminer les actions à entreprendre et établir un plan d’actions
• Se procurer les ressources nécessaires à l'adaptation
• Se fixer des délais d'évolution
• Evaluer ses résultats

Se reporter aux indicateurs du domaine de compétence

En fonction de vos objectifs et des publics nous choisirons une combinaison parmi toutes les méthodes pédagogiques que nous utilisons quotidiennement :
• Immersion
• Lecture
• Tutoriels vidéos
• Apports théoriques et méthodologiques
• Jeux de rôle / Serious Game
• Atelier de partage et de construction
• Séance de questions/réponses
• Webinaire
• Forum, communauté d’entraide
• Etude de cas
• Co-développement
• Autodiagnostic
• Mise en situation

Modalités de positionnement :
En fonction des contraintes et des publics nous choisirons une combinaison parmi toutes les méthodes d’évaluation que nous utilisons dans nos formations :
• Analyse du parcours à partir des données RH (poste occupé, expérience, etc…)
• Quizz en ligne
• Résolution d’un cas pratique
• Entretien à distance via Teams

Modalités d’évaluation des acquis :
En fonction de vos objectifs et des publics nous choisirons une combinaison parmi toutes les méthodes d’évaluation que nous utilisons dans nos formations :
• Debrief collectif / tour de table
• Questionnaire
• Quizz en ligne
• Evaluation par les pairs
• Etude de cas
• Examen
• Mise en situation

Il y aura une évaluation au début de la formation et une évaluation à la fin afin d'évaluer les progrès accomplis et l'atteinte des objectifs.

En fonction de vos besoins : questionnaire d’évaluation en ligne ou questionnaire papier, conçu et distribué par Obea, ou par vous.

Durée : à déterminer ensemble après un cadrage pédagogique
Type de formation : présentiel, qui peut selon le contexte être réalisé à distance

A déterminer ensemble en fonction de vos objectifs

A déterminer ensemble après un cadrage pédagogique

Modalité : à déterminer ensemble après un cadrage pédagogique
Délai d'accès : 2 jours avant la date de formation

Uniquement en intra.
A partir de 1 400 € TTC / jour.
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