Créer de la valeur ajoutée avec un projet

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exemple à vos besoins ?

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Objectifs généraux et contexte de la formation

• Identifier les principaux générateurs de valeur dans le projet
• Développer une vision stratégique de son projet
• Comprendre les systèmes de couplage de la valeur dans le projet

Objectifs opérationnels et compétences visés

Prérequis

à déterminer ensemble lors du cadrage pédagogique

Publics visés

Directeurs de projet, chefs de projet

Personnes en situation de handicap

Exemple de contenu pédagogique

1- Identification du type de projet mené


• Projets stratégiques de développement et d’innovation mono promoteur
• Projets stratégiques pluri promoteurs
• Projets entrepreneuriaux
• Les influences extérieures et les facteurs internes liés à ces projets

2- Les systèmes de pilotage du projet


• Pilotage par les coûts
• Pilotage par la rentabilité contrôlée
• Pilotage par le financement

3- Les couples dans le projet


• Couple valeur/temps : les leviers temporels de création de valeur
• Couple valeur/modèle économique : valorisation dans les projets
• Couple valeur/performance

4- Les processus d’optimisation du pilotage de projet


• Méthode d’évaluation de l’efficacité dans les projets
• Définition des critères et indicateurs de performance
• Pilotage de l’organisation au niveau :
- Des processus (réunion- reporting)
- Stratégique global
• Capitalisation, gestion des écarts et remédiation

Indicateurs clés

Moyens et méthode pédagogiques

Modalités d’évaluation

Modalités d’évaluation de la satisfaction

Modalités

Lieu

Nombre de participants

Modalité et délai d’accès

Tarif

Mise à jour annuelle. Dernière mise à jour : septembre 2024

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