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Objectifs
• Acquérir une démarche pour réussir la prise en main de sa nouvelle équipe• S'approprier les outils du diagnostic des compétences et des motivations d'une équipe
• Identifier et évaluer rapidement les changements à mettre en œuvre
Public
Manager amené à reprendre une nouvelle équipeProgramme
1- Maîtriser les étapes de la prise de fonction
• Les conditions d’exercice
• Repérer les jalons de sa prise de fonction
• En cerner les difficultés majeures inhérentes
• Les marges de manœuvre pour imprimer son style de management : les 100 jours
2- Prendre contact avec sa nouvelle équipe
• Jouer la carte de l'écoute et de la confiance
• Développer et asseoir sa légitimité
• Rencontrer son équipe
• Repérer les éléments forts de l’équipe
• Identifier les profils psychologiques de l'équipe
3- Evaluer le fonctionnement de l’équipe
• Les différents cas de figure
• Encadrer d’anciens collègues
• Apporter un regard neuf sur le fonctionnement
4- Encadrer et diriger sa nouvelle équipe
• Donner des directions claires et cohérentes
• Prendre les premières décisions
• Conduire le changement et fédérer ses équipes
• Evaluer la performance d'équipe
