Mener un entretien de reprise

Nous devrons définir ensemble lors du cadrage pédagogique, ce que les apprenants, très concrètement, devront avoir la capacité de faire à l'issue de la formation

à déterminer ensemble lors du cadrage pédagogique

Managers amenés à faire passer un entretien de reprise

Nous sommes disponibles pour échanger avec vous afin de mettre en place les solutions optimales pour accueillir vos apprenants. Merci de nous envoyer un message sur la boite mail suivante : informations@obea.fr

1- Les facteurs de l’absentéisme et les enjeux pour l’établissement

• Qu’est-ce qu’une longue absenc?
• Les facteurs de l’absentéisme
• Les enjeux pour l’établissement, l’équipe, l’agent
• Les interlocuteurs du manager : RH, médecine du travail, psychologue du travail

2- Les objectifs de l’entretien de reprise

• Identifier les causes et les raisons de son absence
• Identifier l’accompagnement du collaborateur dans sa réintégration
• Rappeler les procédures à suivre en cas d’absence
• Préciser les modalités de sa reprise

3- Les clés de la communication managériale

• La posture du cadre en situation d’entretien de reprise
• Comment nouer le dialogue avec l’agent ?
• Gérer les comportements particuliers

4- Le déroulement de l’entretien

• Les différentes phases de l’entretien
• Evaluer la capacité de l’agent à reprendre tout ou partie de ses missions
• Evoquer un éventuel aménagement de poste
• Identifier des points d'étapes et de validation de la reprise de fonction

Se reporter aux indicateurs du domaine de compétence

En fonction de vos objectifs et des publics nous choisirons une combinaison parmi toutes les méthodes pédagogiques que nous utilisons quotidiennement :
• Immersion
• Lecture
• Tutoriels vidéos
• Apports théoriques et méthodologiques
• Jeux de rôle / Serious Game
• Atelier de partage et de construction
• Séance de questions/réponses
• Webinaire
• Forum, communauté d’entraide
• Etude de cas
• Co-développement
• Autodiagnostic
• Mise en situation

Modalités de positionnement :
En fonction des contraintes et des publics nous choisirons une combinaison parmi toutes les méthodes d’évaluation que nous utilisons dans nos formations :
• Analyse du parcours à partir des données RH (poste occupé, expérience, etc…)
• Quizz en ligne
• Résolution d’un cas pratique
• Entretien à distance via Teams

Modalités d’évaluation des acquis :
En fonction de vos objectifs et des publics nous choisirons une combinaison parmi toutes les méthodes d’évaluation que nous utilisons dans nos formations :
• Debrief collectif / tour de table
• Questionnaire
• Quizz en ligne
• Evaluation par les pairs
• Etude de cas
• Examen
• Mise en situation

Il y aura une évaluation au début de la formation et une évaluation à la fin afin d'évaluer les progrès accomplis et l'atteinte des objectifs.

En fonction de vos besoins : questionnaire d’évaluation en ligne ou questionnaire papier, conçu et distribué par Obea, ou par vous.

Durée : à déterminer ensemble après un cadrage pédagogique
Type de formation : présentiel, qui peut selon le contexte être réalisé à distance

A déterminer ensemble en fonction de vos objectifs

A déterminer ensemble après un cadrage pédagogique

Modalité : à déterminer ensemble après un cadrage pédagogique
Délai d'accès : 2 jours avant la date de formation

Uniquement en intra.
A partir de 1 400 € TTC / jour.
Nous contacter