Développer sa posture de leadership

Nous devrons définir ensemble lors du cadrage pédagogique, ce que les apprenants, très concrètement, devront avoir la capacité de faire à l'issue de la formation.

à déterminer ensemble lors du cadrage pédagogique

Managers, cadres, managers de managers

Nous sommes disponibles pour échanger avec vous afin de mettre en place les solutions optimales pour accueillir vos apprenants. Merci de nous envoyer un message sur la boite mail suivante : informations@obea.fr

1- La fonction du manager/leader, définitions

• La fonction de manager
• Exercer son leadership
• Les différences entre les 2 postures
• L’exercice du pouvoir personnel et du pouvoir de position

2- Les postures

• Autodiagnostic de ses postures en fonction de soi, de l’organisation, de son équipe
• Se situer dans son management en donnant du SENS
• L’authenticité du manager /leader

3- Le leadership situationnel - selon la personne et la situation

• Les styles de leadership
• Les maturités individuelles
• Diagnostic de maturité de ses collaborateurs, de son équipe
• Choix du style de leadership approprié à la situation

4- La motivation

• Les principes de la motivation
• La motivation intrinsèque et extrinsèque
• La boucle de la motivation
• La reconnaissance : féliciter créer de l’enthousiasme

5- La qualité relationnelle

• Interagir avec son équipe
• La vision du monde et les différents points de vue
• Favoriser le dialogue avec ses collaborateurs
• Développer ses capacités d’écoute active (verbale et non-verbale)

6- Charisme et leadership

• Qu’est-ce que le charisme ?
• Authenticité et charisme
• Identifier ses ressources pour développer son charisme
• Oser et savoir dire

Se reporter aux indicateurs du domaine de compétence

En fonction de vos objectifs et des publics nous choisirons une combinaison parmi toutes les méthodes pédagogiques que nous utilisons quotidiennement :
• Immersion
• Lecture
• Tutoriels vidéos
• Apports théoriques et méthodologiques
• Jeux de rôle / Serious Game
• Atelier de partage et de construction
• Séance de questions/réponses
• Webinaire
• Forum, communauté d’entraide
• Etude de cas
• Co-développement
• Autodiagnostic
• Mise en situation

Modalités de positionnement :
En fonction des contraintes et des publics nous choisirons une combinaison parmi toutes les méthodes d’évaluation que nous utilisons dans nos formations :
• Analyse du parcours à partir des données RH (poste occupé, expérience, etc…)
• Quizz en ligne
• Résolution d’un cas pratique
• Entretien à distance via Teams

Modalités d’évaluation des acquis :
En fonction de vos objectifs et des publics nous choisirons une combinaison parmi toutes les méthodes d’évaluation que nous utilisons dans nos formations :
• Debrief collectif / tour de table
• Questionnaire
• Quizz en ligne
• Evaluation par les pairs
• Etude de cas
• Examen
• Mise en situation

Il y aura une évaluation au début de la formation et une évaluation à la fin afin d'évaluer les progrès accomplis et l'atteinte des objectifs.

En fonction de vos besoins : questionnaire d’évaluation en ligne ou questionnaire papier, conçu et distribué par Obea, ou par vous.

Durée : à déterminer ensemble après un cadrage pédagogique
Type de formation : présentiel, qui peut selon le contexte être réalisé à distance

A déterminer ensemble en fonction de vos objectifs

A déterminer ensemble après un cadrage pédagogique

Modalité : à déterminer ensemble après un cadrage pédagogique
Délai d'accès : 2 jours avant la date de formation

Uniquement en intra.
A partir de 1 400 € TTC / jour.
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