Développer sa posture de leadership

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Objectifs généraux et contexte de la formation

• Comprendre la différence entre la posture de manager et de leader
• Les clés pour exercer son leadership
• Développer sa posture de leader

Objectifs opérationnels et compétences visés

Prérequis

à déterminer ensemble lors du cadrage pédagogique

Publics visés

Managers, cadres, managers de managers

Personnes en situation de handicap

Exemple de contenu pédagogique

1- La fonction du manager/leader, définitions


• La fonction de manager
• Exercer son leadership
• Les différences entre les 2 postures
• L’exercice du pouvoir personnel et du pouvoir de position

2- Les postures


• Autodiagnostic de ses postures en fonction de soi, de l’organisation, de son équipe
• Se situer dans son management en donnant du SENS
• L’authenticité du manager /leader

3- Le leadership situationnel - selon la personne et la situation


• Les styles de leadership
• Les maturités individuelles
• Diagnostic de maturité de ses collaborateurs, de son équipe
• Choix du style de leadership approprié à la situation

4- La motivation


• Les principes de la motivation
• La motivation intrinsèque et extrinsèque
• La boucle de la motivation
• La reconnaissance : féliciter créer de l’enthousiasme

5- La qualité relationnelle


• Interagir avec son équipe
• La vision du monde et les différents points de vue
• Favoriser le dialogue avec ses collaborateurs
• Développer ses capacités d’écoute active (verbale et non-verbale)

6- Charisme et leadership


• Qu’est-ce que le charisme ?
• Authenticité et charisme
• Identifier ses ressources pour développer son charisme
• Oser et savoir dire

Indicateurs clés

Moyens et méthode pédagogiques

Modalités d’évaluation

Modalités d’évaluation de la satisfaction

Modalités

Lieu

Nombre de participants

Modalité et délai d’accès

Tarif

Mise à jour annuelle. Dernière mise à jour : septembre 2021

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