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Learning & Development

Notre vocation : accompagner la transformation de votre entreprise en entreprise apprenante, en suscitant le désir d’apprendre des collaborateurs et en mettant le développement des compétences en phase avec les évolutions digitales.

Vos enjeux

Susciter le désir d’apprendre par des expériences stimulantes

Pour susciter le désir d’apprendre, il faut proposer aux apprenants des expériences stimulantes, selon des modalités pédagogiques qui favorisent un apprentissage durable et donnent envie aux collaborateurs de se mobiliser.

Accélérer le développement de nouvelles compétences

70% des projets de transformation digitale échouent par manque d’accompagnement des collaborateurs. Pour préserver leur employabilité, il faut développer les compétences au rythme imposé par la transformation digitale.

Garantir le maintien d’expertises rares

En vous aidant à modéliser, à diffuser et à transférer les savoir-faire, nous vous aidons à valoriser le capital immatériel de votre entreprise.

Se concentrer sur les formations réellement efficaces

Chaque parcours valide à tout moment la transmission des savoirs de façon efficiente : efficacité en salle et défis individuels à relever.

Faire de la formation un moteur de la gestion des talents

L’enjeu de la formation, consiste également à engager un cercle vertueux associant performance de l’entreprise et valorisation du collaborateur, en faisant de ce dernier un acteur autonome de son propre développement et, demain, un contributeur du développement des compétences de l’entreprise.

Nos convictions

Picto
Etre centré sur l’apprenant L’apprenant doit être impliqué dès l’amont et responsabilisé tout au long de son parcours. L’écoute, la bienveillance, la personnalisation sont les mots clefs d’une formation réussie.
Picto
Respecter les mécanismes prouvés de l’apprentissage Pour être efficace, une ingénierie pédagogique doit calibrer le défi, privilégier la mise en pratique et accompagner dans la durée.
Picto
Adapter le développement des compétences Le socle de connaissances, le savoir-faire, la posture et l’environnement de travail : concevoir une formation doit intégrer ces 4 dimensions.

Nos académies

Nos expertises

Organisation apprenante

L’évolution rapide des technologies nécessite de réinventer le modèle d’apprentissage.

 

Leadership & transformation Les leaders doivent réinventer les modes d’inspiration, d’interactions et de mobilisation.

Notre offre

  • Elaborer le business plan/schéma directeur de la formation : développer, rationnaliser et digitaliser l’offre de formation
  • Designer des académies d’entreprises et des offres pour chaque métier
  • Construire l’ingénierie pédagogique
  • Répondre aux demandes d’innovation pédagogique et de digitalisation
  • Formation de formateurs
  • Déployer des projets d’envergure
  • Accompagner le Transfert de Savoir Faire
  • Concevoir des parcours certifiants
  • Rechercher et mobiliser les financements de la formation ( OPCA, fonds européens)

Nos références

Conception d’un portail certifiant pour un organisme de branche
Conception d’un portail certifiant pour un organisme de branche Pour répondre aux enjeux de dispersion des forces commerciales, nous avons conçu et personnalisé un portail de formation : conception du parcours, modules distanciels sur mesure, digital sur l’étagère, tests certifiants en ligne, classes virtuelles, formations présentielles.
Conception d’un parcours Blended pour 700 RRH d’un grand Groupe Français
Conception d’un parcours Blended pour 700 RRH d’un grand groupe français Afin d’accompagner la transformation de l’entreprise, nous avons renforcé les compétences des RRH à travers un parcours certifiant.
Transmission de savoirs faire rares
Transmission de savoirs faire rares Nous accompagnons les experts de l’énergie à transmettre leurs savoir-faire critiques : analyse et identification des compétences critiques, conception et production de modules pédagogiques.
Accompagnement au Flex Office d’une entreprise internationale
Accompagnement au Flex Office d’une entreprise internationale Pour répondre aux contraintes économiques d'un groupe, nous avons accompagné la refonte de ses process et de ses méthodes de travail dans un environnement redesigné .
Audit de la fonction accueil pour un service public
Audit de la fonction accueil pour un service public Pour accompagner l’intégration des services numériques, nous avons conduit un audit et proposé un parcours pour aider les agents dans l’évolution de leur métier.
Création d’une académie pour les managers d’une collectivité
Création d’une académie pour les managers d’une collectivité Pour répondre aux enjeux de la transformation territoriale, nous avons conçu les parcours et formé tous les niveaux hiérarchiques de manager.

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