Devenir un manager agile

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Programme

1- S’approprier les concepts clés : agilité, performance, changement dans son management

•Définir la performance managériale
•Identifier ses leviers, ses atouts et ses pratiques dans son mode de management
•S’approprier les notions de changement et d’accompagnement des équipes dans un contexte Agile

2- Manager Agile : les changements pour l’équipe

•Définir et communiquer auprès de son équipe le modèle d’agilité
•Définir des objectifs et des nouveaux modes de travail
•Identifier les changements de périmètres, missions et tâches pour chacun
•Identifier et communiquer sur les nouvelles organisations possibles : équipes, projets, locaux, bureaux…
•Communiquer sur les atouts et les bienfaits de ces nouveaux modes de pilotage
•Identifier les leviers de motivation pour chacun, les freins et les leviers pour mieux les utiliser
•Evaluer la maturité de ses collaborateurs, la maturité de l’équipe

3- Mettre en place les méthodes agiles dans son management

•Les outils de gestion de projet Agile transposables en management
•Les outils d’animation en tant que manager coach agile : scrum, speed boat, le starfish
•Communiquer et agir en mode agile : le management visuel, un outil simple et efficace pour mettre en lumière la performance
•Développer des outils collaboratifs pour actualiser pratiques, projets, communication, feed-back, Rex…
•Instaurer l’Agilité et la notion d’amélioration de la performance dans la durée
•Co construire les objectifs avec son équipe
•Identifier les leviers de motivation
•Instaurer la notion de challenge, de dépassement de soi, d’excellence
•Donner l’exemple
•Aménager les bureaux, les tâches
•Favoriser l’intelligence collective, la responsabilisation
•Instaurer des temps de respiration et favoriser l’innovation participative