Les fondamentaux de la supply chain

Nous devrons définir ensemble lors du cadrage pédagogique, ce que les apprenants, très concrètement, devront avoir la capacité de faire à l'issue de la formation.

à déterminer ensemble lors du cadrage pédagogique

Manager supply chain

Nous sommes disponibles pour échanger avec vous afin de mettre en place les solutions optimales pour accueillir vos apprenants. Merci de nous envoyer un message sur la boite mail suivante : informations@obea.fr

1- Le concept de supply chain

• Les enjeux liés à la logistique au sein d’une entité économique
• De la logistique à la supply chain
• Le supply chain management : l’intégration de toutes les activités et une synchronisation des processus
• Les enjeux liés à la supply chain

2- Les outils de la supply chain

• La planification de la chaîne logistique ( SCP)
• L‘exécution des opérations logistiques : achats, approvisionnements, gestion de la production, gestion des stocks matières, gestion des opérations de transport (SCE)
• Le pilotage et le contrôle de la chaîne logistique ( SCEM)

3- Les trois niveaux de la supply chain

• Stratégique : définition de l’offre de produits et de services
• Tactique : planification, programmation et calcul des besoins
• Opérationnel : ordonnancement des opérations et gestion des aléas

4- Les facteurs clés de mise en place d’une supply chain

• Penser une approche globale de l’organisation
• Mettre en place une démarche progressive : indicateurs clés,
• Créer un système de référentiel
• Communiquer et former autour de la démarche

Se reporter aux indicateurs du domaine de compétence

En fonction de vos objectifs et des publics nous choisirons une combinaison parmi toutes les méthodes pédagogiques que nous utilisons quotidiennement :
• Immersion
• Lecture
• Tutoriels vidéos
• Apports théoriques et méthodologiques
• Jeux de rôle / Serious Game
• Atelier de partage et de construction
• Séance de questions/réponses
• Webinaire
• Forum, communauté d’entraide
• Etude de cas
• Co-développement
• Autodiagnostic
• Mise en situation

Modalités de positionnement :
En fonction des contraintes et des publics nous choisirons une combinaison parmi toutes les méthodes d’évaluation que nous utilisons dans nos formations :
• Analyse du parcours à partir des données RH (poste occupé, expérience, etc…)
• Quizz en ligne
• Résolution d’un cas pratique
• Entretien à distance via Teams

Modalités d’évaluation des acquis :
En fonction de vos objectifs et des publics nous choisirons une combinaison parmi toutes les méthodes d’évaluation que nous utilisons dans nos formations :
• Debrief collectif / tour de table
• Questionnaire
• Quizz en ligne
• Evaluation par les pairs
• Etude de cas
• Examen
• Mise en situation

Il y aura une évaluation au début de la formation et une évaluation à la fin afin d'évaluer les progrès accomplis et l'atteinte des objectifs.

En fonction de vos besoins : questionnaire d’évaluation en ligne ou questionnaire papier, conçu et distribué par Obea, ou par vous.

Durée : à déterminer ensemble après un cadrage pédagogique
Type de formation : présentiel, qui peut selon le contexte être réalisé à distance

A déterminer ensemble en fonction de vos objectifs

A déterminer ensemble après un cadrage pédagogique

Modalité : à déterminer ensemble après un cadrage pédagogique
Délai d'accès : 2 jours avant la date de formation

Uniquement en intra.
A partir de 1 400 € TTC / jour.
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