Mise en œuvre et pilotage d’une politique RH

Nous devrons définir ensemble lors du cadrage pédagogique, ce que les apprenants, très concrètement, devront avoir la capacité de faire à l'issue de la formation

à déterminer ensemble lors du cadrage pédagogique

Responsables RH

Nous sommes disponibles pour échanger avec vous afin de mettre en place les solutions optimales pour accueillir vos apprenants. Merci de nous envoyer un message sur la boite mail suivante : informations@obea.fr

1- Enjeux et conditions de mise en place d’une politique de GRH performante

• La politique RH dans le contexte de la LOLF
• Les 5 leviers d’une politique RH
• Politique RH et stratégie RH : liens et articulations

2- Les différents axes d‘une politique RH

• La mise en œuvre d’une démarche GPEEC
• La mise en place des entretiens annuels et des entretiens de formation
• La construction et la gestion du plan de formation dans le contexte du DIF
• La gestion de l’emploi au regard de la stratégie RH de l’organisation

3- Les tableaux de bord des RH : outils de pilotage de la politique RH

• Les enjeux et objectifs des tableaux de bord : gérer et suivre l’activité RH, piloter les actions, mettre en place un système de gestion des risques RH…
• Construire un tableau de bord RH adapté à la gestion des agents publics
• Évaluer la pertinence du tableau de bord et le faire évoluer

4- Prévision, suivi et analyse de la masse salariale

• Prévisions de la masse salariale et causes de variation : modèle de pilotage de la masse salariale : le schéma de pilotage, l’enchaînement et l’articulation des causes de variation
• La mise en place des tableaux de bord pour le suivi et l’analyse

5- Pilotage des RH et compétences

• Mettre en place une démarche compétences : définir les composantes de la notion de compétences, du répertoire des métiers au référentiel des compétences…
• De la gestion des compétences à la dynamique de carrière

Se reporter aux indicateurs du domaine de compétence

En fonction de vos objectifs et des publics nous choisirons une combinaison parmi toutes les méthodes pédagogiques que nous utilisons quotidiennement :
• Immersion
• Lecture
• Tutoriels vidéos
• Apports théoriques et méthodologiques
• Jeux de rôle / Serious Game
• Atelier de partage et de construction
• Séance de questions/réponses
• Webinaire
• Forum, communauté d’entraide
• Etude de cas
• Co-développement
• Autodiagnostic
• Mise en situation

Modalités de positionnement :
En fonction des contraintes et des publics nous choisirons une combinaison parmi toutes les méthodes d’évaluation que nous utilisons dans nos formations :
• Analyse du parcours à partir des données RH (poste occupé, expérience, etc…)
• Quizz en ligne
• Résolution d’un cas pratique
• Entretien à distance via Teams

Modalités d’évaluation des acquis :
En fonction de vos objectifs et des publics nous choisirons une combinaison parmi toutes les méthodes d’évaluation que nous utilisons dans nos formations :
• Debrief collectif / tour de table
• Questionnaire
• Quizz en ligne
• Evaluation par les pairs
• Etude de cas
• Examen
• Mise en situation

Il y aura une évaluation au début de la formation et une évaluation à la fin afin d'évaluer les progrès accomplis et l'atteinte des objectifs.

En fonction de vos besoins : questionnaire d’évaluation en ligne ou questionnaire papier, conçu et distribué par Obea, ou par vous.

Durée : à déterminer ensemble après un cadrage pédagogique
Type de formation : présentiel, qui peut selon le contexte être réalisé à distance

A déterminer ensemble en fonction de vos objectifs

A déterminer ensemble après un cadrage pédagogique

Modalité : à déterminer ensemble après un cadrage pédagogique
Délai d'accès : 2 jours avant la date de formation

Uniquement en intra.
A partir de 1 400 € TTC / jour.
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