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Accompagner les transformations des établissements de santé

Obea accompagne les établissements sur les sujets de transformation cruciaux pour leur avenir que sont les nouveaux parcours de soins, l’essor des maladies chroniques, l’organisation des filières de soins, la maîtrise financière et budgétaire, les réorganisations dues aux GHT, la QVT, le développement du numérique et l’évolution des rôles du management.  

Vos enjeux

Le projet médical : transformez en innovant

Démographie, pathologies, contraintes budgétaires… les enjeux auxquels l’hôpital fait face sont nombreux et forcent son adaptation. Le projet médical, qui définit une ambition et porte les transformations à conduire, est une réponse pertinente. Comment en faire une réussite ?

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Equilibrer la qualité des soins et la qualité de vie au travail

La QVT est aussi vertueuse pour les soignants que pour les patients et l’institution. Construire les projets d’établissement, sociaux & médico-soignants, autour de la QVT, c’est favoriser des soins de meilleure qualité et une organisation hospitalière plus performante.

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Renforcer la performance en fluidifiant les parcours patients

Pour renforcer la performance d’un établissement il faut identifier son positionnement sur ses parcours patients, mesurer l’écart avec les benchmarks, proposer des mesures correctives, harmoniser les modalités de gestion et déployer en accompagnant le changement.

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La mutualisation, une démarche à construire avec les parties prenantes

Soumis à la pression économique, les établissements de santé doivent réinventer leur modèle. La mutualisation, au cœur de la réforme des GHT, répond à cet enjeu. Une démarche complexe à construire avec les parties prenantes.

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Nos références

Coordonner et unifier les projets médicaux de services de deux pôles

Un grand CHU de province rencontre des difficultés à réorganiser ses pôles liés à la femme et l’enfance après une forte augmentation d’activité.

Placer la QVT au cœur du projet médico-soignant

A la suite d’un drame personnel survenu dans un service, un CH de province décide de refonder le projet médico-soignant du service dans une approche innovante autour de la QVT.

Organiser les parcours de soins de demain

Une société savante nationale souhaite anticiper les parcours de soins de demain d’une hyper spécialité.

Notre offre

Elaborer et déployer des projets dans le secteur santé :
  • Projets d’établissement, compétitivité et positionnement stratégique
  • Projets médicaux, design, organisation et qualité de l’offre de soins
  • Projets soignants, dimensionnement des équipes et prévention des RPS
  • Projets sociaux, marque employeur et attractivité des établissements / GHT
  • Projets d’établissements –EHPAD
Diagnostiquer et refondre les parcours patients :
  • Organisation de filières de soins
  • Gestion des interfaces et lien ville-hôpital
  • Optimisation du circuit de facturation tout au long du parcours patient
  • Qualité des expériences patients / soignants
Optimiser les fonctions supports d’établissements sanitaires :
  • Accompagnement à la mutualisation de directions et de fonctions supports
  • Audit de la facturation
  • Audit du recouvrement
  • Audit de la fonction RH

Notre expert

Nos publications

Le projet médical : transformez en innovant Comment faire du projet médical, qui définit une ambition et porte les transformations à conduire, une réussite ?
Qualité des soins et qualité de vie au travail Le premier baromètre social du CHU de Nantes s’inscrit dans le plan d’amélioration de la qualité de vie au travail.
Fluidifier les parcours des patients Il est nécessaire de procéder à un réaménagement territorial des soins par filière et de placer le patient au cœur de cette organisation.
La mutualisation, levier de productivité La mutualisation, au cœur de la réforme des GHT, réinvente le modèle des établissements de santé.
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