Obea, Ressources Humaines et Management
Obea est un cabinet de conseil expert des transformations RH, Managériales et Culturelles.
Nourrir la communication interne avec les expériences de la communication externe
On le voit bien ! Le digital fissure les compartiments de la communication construits depuis si longtemps. Il fut un temps où la pub ne touchait pas à la com, ni au marketing, encore moins à l’achat d’espace. Aujourd’hui tous ces domaines communiquent entre eux et se nourrissent les uns les autres. Le digital fait son office de diffuseur des cultures !
Faire de la qualité de vie au travail un outil de dialogue social
Ces dernières années l’application de plusieurs réformes et la mise en place de Plans de Retour à l’Équilibre (PRE) ont bousculé les organisations de travail du secteur hospitalier. Malgré ces bouleversements et ce contexte contraint, l’engagement des personnels demeure fort.
Il ne se maintiendra que si la qualité de vie au travail (QVT) devient un enjeu de la performance globale des établissements. C’est tout le sens de la campagne nationale Prendre soin des ceux qui nous soignent lancée par Marisol Touraine en décembre 2016.
Le défi de la transformation : repenser en profondeur la stratégie en misant sur l'intelligence collective
Les entreprises ont longtemps vécu et prospéré en faisant reposer leur développement sur deux piliers majeurs. D'un côté une vision et une stratégie orchestrées par le top management, de l'autre une organisation régulée, contrôlée et optimisée par des processus. Or ces deux piliers sont soumis à des pressions extrêmement fortes exercées par les compétiteurs, les collaborateurs et les clients.
Les pôles L&D aux avant-postes de la transformation
Les révisions des business model et la poussée multiforme du digital engagent les directions générales à des réorganisations en profondeur. Dans ce contexte, les traditionnels pôles formation sont amenés à jouer un rôle clé à condition de se repositionner pour devenir de véritables partenaires de la transformation.
Le projet médical, transformer en innovant !
Le projet médical, élément central du projet stratégique d’un centre hospitalier, ouvre un temps de réflexion privilégié au sein des pôles hospitaliers d’activité, définissant à la fois une ambition et un environnement de travail pour les années à venir.
Face à la nécessaire adaptation de l’hôpital aux évolutions de son environnement, le projet médical implique des transformations organisationnelles importantes et impactantes, pour les différentes unités fonctionnelles qu’il faut être en mesure d’estimer avec justesse et qu’il convient d’accompagner.
Du baromètre social à l'écoute en continu : quel dispositif vous sera le plus utile ?
Au sein des organisations émergent de nouveaux types de questionnement qui semblent parfois redondants ou concurrentiels avec les dispositifs d’écoute traditionnels. Tour d’horizon pour tenter de s’y retrouver.
La digitalisation de l'expérience apprenant révolutionne les SIRH
La transformation digitale creuse l’écart entre l’offre formatée des RH et la vraie vie, privée et professionnelle, des collaborateurs.
Comment s’y résoudre alors que la valorisation de leur expérience est aujourd’hui une préoccupation majeure des entreprises pour renforcer l’engagement et la motivation ? Dans le domaine de la formation, la digitalisation de l’expérience de l’apprenant constitue un enjeu majeur.
Distribution : Accompagner la montée en compétence des équipes de vente
En faisant entrer de nouveaux acteurs sur le marché et en modifiant les usages et les attentes des consommateurs, la digitalisation bouleverse les modèles traditionnels du secteur de la distribution. Confrontées à une érosion de leurs clientèles, les grandes surfaces repensent leur business plan et le management des équipes pour accompagner le changement sur le terrain des lieux de vente.
Les nouveaux modes de collaborations RH : Passer de la proximité à l'influence un enjeu d'avenir
S’il existe encore des fossés entre les collaborateurs et leur service RH, la fonction RH a réussi au cours de ces dernières années à bâtir des relations de proximité avec les collaborateurs et les managers, en donnant à chacun les moyens de se développer, de s’engager.
