Obea,
Ressources Humaines et Management

Obea est un cabinet de conseil expert des transformations RH, Managériales et Culturelles.

 


La qualité des soins dépend de la qualité de vie au travail

Le premier baromètre social du CHU de Nantes (12000 personnes) s’inscrit dans le plan de prévention des risques psycho-sociaux et d’amélioration de la qualité de vie au travail.

"A l’hôpital, l’important c’est le soin apporté aux patients, et la qualité de la vie au travail des professionnels de la santé a tendance à passer en second plan. Or, c’est de celle-ci que dépend largement la qualité des soins", explique Guilaine Pascoet, Directrice adjointe du Pôle Ressources Humaines.

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Innover pour rendre attractif le marché de la mobilité interne

Confrontées à des mutations rapides et profondes, les entreprises tentent de plus en plus d’actionner le levier de la mobilité  pour réguler les flux d’emplois et de compétences. Mais le taux de mobilité interne reste encore faible et l’attractivité du marché interne reste à bâtir auprès des collaborateurs et des managers.

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OPH : bien négocier le temps de travail

Pour les employeurs du secteur de l’habitat, l’aménagement du temps de travail constitue une opportunité pour développer l’activité et pour optimiser la gestion des organisations. Pour les agents ou les salariés, il est une composante de leur qualité de vie au travail. Il y a donc un intérêt à aborder le sujet et trouver des zones de convergence réconciliant le social et l’économique.

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Des Youtubers en interne ?

La communication interne a parfois tendance à sur-institutionnaliser les traitements dont elle a la charge : des contenus longs, très rédigés sur des sujets parfois abstraits. Ces messages sont traditionnellement signés par l’entreprise elle-même. D’ailleurs l’absence d’une signature est bien l’indice que c’est elle qui la signe et l’incarne. Or cette typologie de communication n’a pas, ou n’a plus, les faveurs des publics qu’ils soient externes ou internes.

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Droit à la déconnexion : Evaluer les usages pour préserver la Qualité de Vie au Travail

Si 77 % des cadres ouvrent leur mail en dehors du bureau, un nombre quasi équivalent souhaite une vraie régulation de l’utilisation des outils numériques. En répondant à cette demande, la loi sur le travail d’août 2016 ouvre la voie à une clarification des usages.
Si les outils  numériques apportent de la flexibilité dans l’organisation du travail, ils peuvent impacter la santé, en créant une charge de travail supplémentaire, sans parler du stress : sollicitations, urgence des réponses à apporter...
 

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Les pôles L&D aux avant-postes de la transformation

Les révisions des business model et la poussée multiforme du digital engagent les directions générales à des réorganisations en profondeur. Dans ce contexte, les traditionnels pôles formation sont amenés à jouer un rôle clé à condition de se repositionner pour devenir de véritables partenaires de la transformation.

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La digitalisation de l'expérience apprenant révolutionne les SIRH

La transformation digitale creuse l’écart entre l’offre formatée des RH et la vraie vie, privée et professionnelle, des collaborateurs.

Comment s’y résoudre alors que la valorisation de leur expérience est aujourd’hui une préoccupation majeure des entreprises pour renforcer l’engagement et la motivation ? Dans le domaine de la formation, la digitalisation de l’expérience de l’apprenant constitue un enjeu majeur.

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Ecouter pour agir : l'exemple du CHU de Toulouse

Réalisé en février 2017 sur le thème « Vous écouter pour agir », le deuxième baromètre social du CHU de Toulouse va donner lieu à des plans d’action déclinés par pôles.

"Depuis notre dernier baromètre social en 2013, le CHU a connu une profonde réorganisation avec d’importants investissements patrimoniaux à hauteur de près d’un milliard d’euros sur une période de quatre années, et le déplacement simultané de personnels vers les nouveaux sites hospitaliers", précise Richard Barthes, DRH.

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Distribution : Accompagner la montée en compétence des équipes de vente

En faisant entrer de nouveaux acteurs sur le marché et en modifiant les usages et les attentes des consommateurs, la digitalisation bouleverse les modèles traditionnels du secteur de la distribution. Confrontées à une érosion de leurs clientèles, les grandes surfaces repensent leur business plan et le management des équipes pour accompagner le changement sur le terrain des lieux de vente.

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Nourrir la communication interne avec les expériences de la communication externe

On le voit bien ! Le digital fissure les compartiments de la communication construits depuis si longtemps. Il fut un temps où la pub ne touchait pas à la com, ni au marketing, encore moins à l’achat d’espace. Aujourd’hui tous ces domaines communiquent entre eux et se nourrissent les uns les autres. Le digital fait son office de diffuseur des cultures !

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