Les fondamentaux du management

Objectifs :

• Développer une nouvelle posture Agile en tant que leader
• Développer pour soi et autour de soi « la confiance »
• Communiquer efficacement avec les autres pour faciliter transversalité, réseaux et échanges
• Développer son charisme pour devenir un acteur moteur du changement

Durée : 2 jour(s) Voir la fiche

Objectifs :

• Identifier les particularités du management à distance vs management de proximité
• Déterminer le mode de fonctionnement à distance : règles, outils…en lien avec la maturité de l’équipe
• Créer du lien et maintenir le sentiment d’appartenance
• Favoriser et maintenir la coopération et le travail collaboratif

Durée : 2 jour(s) Voir la fiche

Objectifs :

•Adapter son mode de management et l’organisation de son équipe à une posture davantage centrée client
•Développer de nouveaux outils de management centrés clients
•Fixer des objectifs et des missions à son équipe

Durée : 2 jour(s) Voir la fiche

Objectifs :

• Faire émerger une compétence managériale sans perdre en expertise technique
• Identifier les attentes et besoins de son équipe en termes d’animation et d’appui
• Valoriser les compétences nécessaires à l’animation d’équipe

Durée : 2 jour(s) Voir la fiche

Objectifs :

• Évaluer ses pratiques managériales
• Prendre du recul et s'interroger sur ses modes de fonctionnement

Durée : 2 jour(s) Voir la fiche

Objectifs :

• Mesurer les enjeux liés au nouveau poste d'encadrement
• Cerner rapidement les modes de fonctionnement de l'équipe et leurs attentes
• Elaborer un projet permettant de donner une vision collective et de créer cohésion et dynamisme

Durée : 2 jour(s) Voir la fiche

Objectifs :

• Analyser son rôle et son style de management
• Se positionner par rapport à son équipe et sa hiérarchie
• Mettre en oeuvre des méthodes d'animation d'équipe

Durée : 3 jour(s) Voir la fiche

Objectifs :

• Mieux gérer les différentes étapes de la prise de décision
• Analyser les risques et étudier les différents scenarii
• Atteindre ses objectifs en faisant participer les partenaires

Durée : 3 jour(s) Voir la fiche

Objectifs :

• Adapter ses pratiques managériales aux spécificités des collaborateurs manager
• Développer la cohésion d’équipe entre ses managers

Durée : 2 jour(s) Voir la fiche

Objectifs :

• Comprendre les composantes de la relation hiérarchique
• Identifier le rôle et les missions du manager

Durée : 1 jour(s) Voir la fiche

Objectifs :

• Acquérir une méthode de fixation d’objectifs
• Elaborer des indicateurs de suivi de objectifs

Durée : 1 jour(s) Voir la fiche

Objectifs :

• Auto évaluer son mode de fonctionnement et d’interaction avec ses collaborateurs
• Prendre du recul et s’interroger sur ses modes de fonctionnement

Durée : 1 jour(s) Voir la fiche

Objectifs :
• Analyser le positionnement du manager entre son équipe et sa hiérarchie
• Trouver une juste distance avec son équipe et asseoir sa légitimité
• Adapter ses modes de communication

Durée : 2 jour(s) Voir la fiche

Objectifs :
• Connaître le rôle et les missions d’un responsable-adjoint
• Savoir se positionner par rapport à l’équipe
• Trouver des modes de fonctionnement adaptés avec son manager

Durée : 2 jour(s) Voir la fiche

Objectifs :

• Acquérir une démarche pour réussir la prise en main de sa nouvelle équipe
• S'approprier les outils du diagnostic des compétences et des motivations d'une équipe
• Identifier et évaluer rapidement les changements à mettre en œuvre

Durée : 2 jour(s) Voir la fiche

Objectifs :

• Analyser sa dynamique individuelle, ses besoins, ses motivations, ses points forts et ses axes d’amélioration
• Comprendre la différence inter individuelle pour optimiser sa relation à l’autre et à l’équipe

Durée : 2 jour(s) Voir la fiche

Objectifs :

• Identifier la notion de management des talents
• Mesurer les impacts RH et managériaux de la gestion des talents
• Savoir détecter et accompagner les potentiels sur l'ensemble des filières

Durée : 2 jour(s) Voir la fiche

Objectifs :

• Comprendre les notions de diversité et de discrimination
• Adopter des pratiques managériales non discriminantes

Durée : 2 jour(s) Voir la fiche

Objectifs :

• Analyser son rôle et son style de management
• Se positionner par rapport à son équipe et à sa hiérarchie
• Acquérir et mettre en oeuvre des outils de motivation et d'animation d'équipe

Durée : 3 jour(s) Voir la fiche

Objectifs :
• S’approprier la dimension d’organisation du travail de l’équipe
• Identifier les outils du manager pour encadrer son équipe
• Mettre en place des systèmes de reporting adaptés

Durée : 2 jour(s) Voir la fiche
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